超能力設計戰隊 新名片登場!!
好一段時間沒有用到名片這種東西了
每次開會都會忘記帶,每次印都發不完
久而久之也不想再帶出門了
最近因為接觸比較多傳統產業
還是需要交換名片
我決定只印超小量50張,不夠再說
好一段時間沒有用到名片這種東西了
每次開會都會忘記帶,每次印都發不完
久而久之也不想再帶出門了
最近因為接觸比較多傳統產業
還是需要交換名片
我決定只印超小量50張,不夠再說
這個專欄彙整了很多我們的工作經驗和心得
對於熟稔網站設計的朋友來說
可能沒有什麼很專業、很厲害的內容
不過裡面的概念,或許可以因應不同的製作需求變化
特別是製作經驗不多或者正打算踏入這個領域的朋友們
有興趣的話,歡迎你們點閱。
若有其他類似的問題,也歡迎大家私訊給我
我會就我所知道的部分,盡力回覆。
有時候覺得
設計工作很像醫生,也很像廚師。
在洽談專案的時候
需要了解病症,才能適度用藥
在進行設計的時候,就像廚師
怎麼樣在有限的預算,一樣的素材
炒出一盤可口的菜。
這道菜色不一定高級,也不一定可以上榜
但在最適當的場合中,總能發揮效用。
無後台管理系統的單頁式官網平均多久會改版或更新一次?
這其實有點難回答
但若提到部分單元優化的話
只要認真運作一陣子
很快就會找到不足,或者希望可以更好的地方
例如,你可能會希望某些設定可以不用透過設計師,方便自己更新
某些區塊可以加上表單功能,方便日後業務追蹤
這個時候,你可能會碰到幾個問題……
每次忙到有點想放生,收一收回家吃自己的時候
總會被一些類心靈雞湯激勵。
謝謝你們在我們各件專案作品中
找到我留下的細節線索
接下來,請多指教。
老樣子,我會出全力做好它。
美商 Corning 達成了新的里程碑,
1851 年至今生產了 250 億平方呎的玻璃材料。
特別企劃了內部活動,凝聚內部員工的向心力。
活動構想很單純:
內部員工投稿和 “25” 相關的照片,就能參加抽獎和比賽,
網站視覺就是將照片當成 Corning 生產的玻璃,
滿滿的鋪設在地球上……
2005-2006年做的網站設計
算一算也有14年了。
客戶再三強調希望延續原本的設計調性
他真的很喜歡這個,同業還會抄襲他的
順道在電話裡大大稱讚老爸和我一下
我們不浮報價格,在自己的領域上堅持品質
即使過了這麼多年在看這個網站
沒有酷炫的動畫特效,還是很有質感
不會有老氣俗俗的感覺
(然後….跟我分享了超多同業的可怕網站視覺)
下一版請放心交給我吧。
對我的工作來說,最重要的不是這些獎項
如果我今天是創作者,或許這些獎杯可以成為我的徽章
如果是商業設計,拿到這些獎項,依舊是我的徽章
但跟客戶實際銷售或者品牌形象的連結度並不高
對我來說,最好的獎項是
客戶因為跟我們合作後,信任我們
然後持續地和我們一起發想,一直執行各項專案
我們可以生存下去,客戶也因為這樣可以越來越好
而且,這些都不是我一個人就能完成的
後面還需要一票跟自己一樣有偏執狂、不同屬性的工作夥伴才能做好
我把這個入選的好消息告訴大家
原來我們這些看起來不像設計的設計專案也可以被發現啊?!
今天開心一下
明天就要收心繼續接受挑戰了
舉凡任何行業、任何工作,無論今天你做得多成功,明天都可能有變數
用同一個方式去生存的話,任何人,遲早有一天都必定會被淘汰。
時代不同了,公版網站也不斷在進化
你可以從坊間有越來越多這些服務中感受得到
只要你願意多花些時間做功課
公版網站沒有錯,至少在你還在評估網站對你的效益大不大時
它是一個很適合試水溫的工具
但在選擇公版網站 (包含電商平台)前
真正要考慮的應該是你希望賦予這個網站什麼樣的任務
你想在上面賣些什麼?!賣哪些商品? 有哪些競爭者?!
大部分的人會先想得很長遠,卻忘記考慮到現實狀況
在銀彈不足、商品也不一定能賣錢之前
我認為第一件事情應該是想辦法先找到第一個買單的客人