關於我和貢茶的兩次相遇
第一次是在台灣，朋友黃小艾牽線，我和當時的 PM 一起協助幾間旗艦門市的展店作業
包括駁二大勇店、台南新光三越店、台中高鐵店，還有報導中提到的一號創始店。
第二次是在東京涉谷的 Dot Share Office。
偶遇到涉谷門市經理來拜訪，聊著聊著才發現我都是高雄同鄉。
有幸參與貢茶在日本的展店
還記得那次我們在古民家裡討論如何混搭台灣與在地元素
後來看到 Fuglen Tokyo
某些細節與當初討論過的概念有點呼應，算是一段有趣的經驗。
也許是從那時開始，慢慢走上了和傳統視覺設計不太一樣的路。
透過網站思維、資訊結構和流程邏輯，去思考整體品牌該如何優化、整合、落地。
最近在樂天雜誌上看到《Gong cha Fan Book》，封面熟悉的珍奶，讓我想起了這段與品牌交會的經歷。
從高雄出發
貢茶如今成為「世界的珍奶」。
貢茶如今已是由外資主導的全球品牌，我們後來並未持續合作：
- 2017：韓國公司收購 70% 股權，總部整併
- 2019：美國私募基金與英國公司入股
- 2020：總部遷至倫敦，全面外資化
參與品牌優化的那些事
這類專案其實與其說是「做設計」，不如說是整合品牌系統的過程。
在既有品牌架構與規範不動的情況下
要怎麼優化介面資訊、協調視覺應用、統一溝通口徑，並與門市現場、廠商、總部保持順暢連結，確實很挑戰人與人之間的組織與協作邏輯。
雖然輸出的畫面不多，但推動這些整合，其實也是我對「設計」的理解之一。
貢茶從街邊飲料店到全球品牌，確實在品牌營運與整體視覺控管上做出不少突破
也讓人重新思考「品牌成熟」的定義。
像這樣的參與
其實是我們設計工作日常的一部分。
從空間到數位，從視覺到流程，每一次專案雖然角色不盡相同，
但核心都是：讓品牌邏輯更順、說法更清楚、呈現更一致。
想了解我們如何協助品牌進行優化？也許我們可以聊聊。
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