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最近有一則新聞吵得火熱：
徐旭東批評黃仁勳的穿搭「材質過時」。
一開始我也以為只是老派企業家的失言
但轉念一想
他真的會「不懂」聲量怎麼來嗎？
還是，他其實比我們更懂得
怎麼讓一個夕陽產業被重新看見？
遠東紡織，是極少被年輕人主動搜尋的關鍵字
但現在呢？卻因為短影音傳播
突然出現在新聞標題、討論串、影片裡。
所以我開始懷疑：
這是不是一場設計過的「刻意失言」?
與其說是口誤，會不會他其實是「媒體操作的高招」?
在這個「注意力就是資本」的時代
這場新聞或是講座爭議，會不會其實就是一場策劃？
遠東紡織在 AI 浪潮下完全沒話語權
但徐旭東選擇「評論黃仁勳」，而不是談布料本身。
這不是沒有目的的挑釁，而是一次話題綁定的聲量跳板。
Youtuber、網紅早就在做這件事：
常見「負面開頭」聲量釣魚法（短影音、社群版）
「千萬別買這款產品！」
→ 表面上是勸世，實際吸引好奇心點進來。「揭開某某網紅的真面目！」
→ 對象愈紅，愈容易帶動搜尋與流量。「我後悔買了這個課程／去這家店…」
→ 用「後悔」吸引情緒共鳴，最後卻可能轉折成業配。「這是我花過最冤枉的一筆錢」
→ 常見於開箱影片或消費型實測，用來製造「跌破期待」。「誰還在用這種設計？落伍了啦！」
→ 設計類常見攻擊性開場，最後轉成自己的作品 showcase。「不想努力了，因為我發現了這件事…」
→ 假裝頹廢，實際導向商業工具、理財管道，標準 hook。「原來我們一直被騙了！」
→ 運用「集體被騙」心理製造焦慮與點擊。
因為人類對負面、衝突、批評的反應速度與傳播效率，遠比正向訊息來得快。
這是心理學裡的「負面偏誤（Negativity Bias）」。
這讓我想到設計圈也常發生的事：
很多設計作品爆紅、得獎、被瘋傳，
但最後客戶沒有增加，轉單也沒發生。
為什麼？因為…
話題≠價值，漂亮≠解決問題
你吸引來的可能是同業、好奇者
卻不是那些真正有痛點、有預算、想找人解決問題的客戶
這就像遠東紡織
你可以因為「一句話」成為焦點
但如果沒有後續銜接產品、品牌、願景的具體行動
這聲量很快就會過期
所以這也是一把雙面刃
聲量不是壞事，但如果撐不起它的深度與轉化
那你得到的只是「一場短暫的吵鬧」，不是品牌資產
我也曾在專案中看到最成功的反向操作：
品牌在新品上市時，勇敢拿過去的包裝設計來自嘲
幾年前台北和中國的燈會，被譏笑「兩岸猿聲啼不住」
大膽對比新形象，或是站在浪頭上，直球對決
反而讓大家願意相信它真的「不一樣了」
設計師的任務，不只是設計圖
而是設計話題的切入點：
你可以幫客戶挑戰產業規則、翻轉既有印象
甚至製造一點爭議，讓品牌在眾聲喧嘩中有機會被看見
但前提是
你有沒有準備好，用設計承接這波聲量？
話題只是開頭，價值才是主菜
能不能承接聲量、轉為信任
才是設計師真正該具備的核心能力。
徐旭東這番話，罵得值不值得，見仁見智。
但它也讓我想問一個問題：
如果今天話題的聚光燈照在你身上，
你，準備好接住了嗎？
同場加映：
講座中提到 ChatGPT 和 DeepSeek
我喜歡這樣的解讀競爭關係
而不是因為政治或是個人偏好，故意貶低你的對手
當然，我在自已的社群發了這段解讀
有人仍把 iPhone 3 當作是跟不上時代的意思
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